上市在即的美团，不止一次面对“业务边界何在”的质疑。因为业务涵盖团购、外卖、酒店、旅游、出行、票务、短租、美业、家政、生鲜电商等各个方面，战线拉得太长而每个领域也都有一两个有挑战性的竞争对手存在，市场上一直有质疑美团不够专注的声音。今日资本徐新认为，这是他们不懂，像美团点评这种“超级平台”是可以长出花来的。

“有一句话我是很同意的，做传统行业一定要很专注，但是做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是，你看专注的都不灵。”徐新解释道，传统行业要专注，是为了扩大规模，降低单个用户成本；而互联网时代，经济规律变了，用户数越大，每个用户的价值也就越大，形成网络效应。“要把边际打开，每个用户价值体现在多业务上，只要你管理得好，选对赛道，这些网络效应就会持续扩大。

而王兴就很擅长做这个，他是一个“深度学习的机器”，他会花很多时间研究、琢磨、学习，能够选对新赛道。“他们常常不是第一个进入赛道，但学得快，挖得深，执行力更强，关键战略能选对。”

作为美团点评的股东，今日资本真正投资美团还是在2015年10月两家合并了之后。那个时间点被徐新视为美团点评的艰难时刻。“很多投资者不敢投。第一是怕打不过阿里，第二是怕钱不够，第三是怕整合还没有完全消化。”为此，今日资本内部对于是否投资合并后的美团点评也讨论了很久，最终，徐新坚持重仓入股。

2016年1月，美团点评合并后的新公司宣布已完成首次融资超33亿美元，此次融资由腾讯、DST、挚信资本领投，其他参与的投资方包括国开开元、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司。

这轮融资落定之前，徐新带领今日资本团队在三四线城市多月调研的结果是，可以确定美团在消费者心中吃喝玩乐的超级平台。徐新给超级平台下的定义是，拥有一亿以上用户，每个用户每年使用频次8到10次以上。

由于移动互联网，手机改变了消费者的行为，改变了竞争的格局，所有的东西、所有的决定都集中到手机那几个APP上，于是超级平台诞生了。

由于网络效应非常强大，徐新认为这样的超级平台上面可以长出花来。“美团一开始只是做了个团购，后来又做了外卖，然后再做了旅游，但这些业务都很快就做起来了，原因是对于美团这样的平台来说，新业务的获客成本基本上很低。有了网络效益，超级平台就可能会形成一家独大或者是双寡头的局面。”

根据艾瑞报告，中国餐饮外卖行业目前的领导者是美团点评，美团点评的市场份额从 2015 年的 31.7％增至截至 2018 年 3 月 31 日三个月的 59.1％。而另据DCCI最新发布的《中国网民网络外卖服务使用状况调查报告(2018年暑期)》显示，美团外卖市场份额已经上升到63.3%。

王兴曾预测过，外卖市场或成7：2：1格局，徐新对此赞同。“美团现在第一件事还是把吃搞定。这一场定江山的仗一定要打赢，外卖再拿下10个点市场份额就很安全。”